1. 市場サービス調査 — 内部管理5分野の選択肢を「壁」つきで棚卸し
「独自構築を続ける」以外の選択肢を、自治体専業ベンダのパッケージと民間の横断SaaSの両方で並べます。 ただし民間SaaSは分野ごとに自治体で使えるかの壁が違うため、それも一緒に示します。
民間SaaS転用の壁マップ
同じ「内部管理」でも、民間SaaSが刺さる分野と刺さらない分野は真っ二つです。
民間SaaSを自治体で使う“本当の関門” — 制度以前に、自治体はネットワーク三層分離＋セキュリティ要件があります。
民間のインターネットSaaSは「そのまま」では入らず、LGWAN-ASP／ゲートウェイ対応・ISMAP登録・DMP登録・自治体導入実績の
いずれかがあって初めて使えます（政府調達は原則ISMAP掲載サービスから／2024年10月時点76件）。
出典：ISMAP
| 分野 | ベンダ / 製品 | 区分 | 自治体での裏付け | 出典 |
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正直な注記 — 網羅ではありません。多くの専業ベンダは5分野を一体の「内部情報システム」で提供するため同じ名前が複数分野に出ます。
価格は自治体調達では個別見積りが通常のため載せません。民間SaaS行の「壁」は分野の傾向で、
各製品のLGWAN対応・公文書管理条例等の適合は個別に要確認です。団体数は各社の自社公表値。
DMP登録・IT導入補助金の扱い（正直に） — DMP（デジタル庁カタログ）は「財務」タグだけで65件（2025年7月）等と急増中ですが、
カタログが動的サイトで個別製品名を確定できなかったため、行に「DMP登録」バッジは付けていません（確認でき次第付与）。
IT導入補助金の登録ツールは中小企業向け制度で、自治体は補助対象外——民間で実在・普及の傍証にはなりますが、
自治体調達の資格にはならないため信頼バッジには使いません。
出典：DMP件数 ・ IT導入補助金 対象者
現行製品は「見えない」のが普通 — 多くの自治体で、内部管理系の現行製品名は公開情報からは特定できません（正確には各団体の仕様書・落札結果の確認が要ります）。数少ない公表例として、文書管理でコニカミノルタが群馬県・佐賀県・宮崎県等の都道府県導入を公表しています。
出典：コニカミノルタ導入事例 ／ 掲載情報は執筆時点・各社公表ベース。誤りはご連絡ください。
2. Fit&Gap 自己診断
「システムを業務に合わせる（カスタマイズ）」のではなく「業務を標準機能に合わせる（Fit to Standard）」視点で、 現行運用が標準からどれだけ離れているかを、担当課が自分で見立てるためのフレームです。
標準適合率
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要・業務変更
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工程
移行の難度
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| 論点 | 現状 | 判定 |
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これは足場です — 各団体の現行業務は非公開のため、本ツールは診断そのものを代行しません。
担当課の入力に基づく暫定スコアと、論点の抜け漏れ防止・合意形成のたたき台を提供します。
3. 移行ロードマップ・ジェネレータ
各システムの契約満了年度・構築規模・依存関係を入れると、現実的な移行スケジュール（年度ガント）と、 見落としがちなリスクを決定論的に出します。入力はすべて自治体が手元に持つ情報です。
| システム | 切替目標年度 | 構築規模 | データ供給先（下流・押して選択） |
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自団体の台帳で試せます — 初期値は架空のサンプル（年度・規模は仮値）。システム名・年度・規模・依存を編集し、追加／削除もできます。
入力はこの端末内だけに保存され（外部送信なし）、次回も引き継がれます。値を変えるとガントとリスクが即時に再計算されます。
移行ガント（年度）
算定ロジック（監査可能） — 移行期間＝規模別の標準工期（大3年 / 中2年 / 小1年）。
バーは［切替年度 − 工期 ＋ 1 … 切替年度］。依存逆行＝データ供給元の切替が供給先より後になる並び。
更新集中＝同一年度に並走する移行が体制上限（既定2件）を超える年度。独自機能の影響件数は規模からの目安です。
国の動向 & このツールの前提
なぜ今「独自構築 → サービス利用」なのか、そして本ツールが扱う内部管理系が国の標準化20業務とどう違うのかを整理します。
市場の空席（調査範囲での見立て・要一次確認） — 大手SIer・コンサルの移行支援は今、標準化20業務のPMOに集中しています。
内部管理系（対象外領域）に特化した「自治体が自分で回せる軽量なセルフ診断＋移行ロードマップ」の既製ツールは、公開情報では見当たりませんでした。
DMPが担うのは製品カタログ（選定）で、Fit&Gapやロードマップは埋めません——そこが本ツールの立ち位置です。
このツールでできること / できないこと
できること
- 市場サービスの選択肢を、内部管理業務の目線で棚卸し
- Fit&Gapの論点を漏れなく構造化し、暫定スコアで可視化
- 契約満了・依存から、現実的な移行順序とリスクを決定論で提示
- 庁内・議会・ベンダとの合意形成のたたき台を短時間で用意
できないこと（正直に）
- 各SaaSの詳細機能・実価格の断定（ベンダ非公開領域）
- 各団体の現行業務を知らずに適合を自動判定すること
- ヒアリング・要件定義・契約交渉といった人手の実務の代替
- 製品の優劣ランキング（中立の棚卸しに徹します）